今年以来，舟山高新技术产业园区开发建设（集团）有限公司深入开展刀刃向内的自我革命，连续挥出改革三板斧：薪酬标尺量出价值高低，作风铁栅栏扎紧纪律防线，能力引擎驱动转型裂变，为公司高质量发展提供坚实保障。

第一板斧：劈开“大锅饭”坚冰，激励员工锐意进取

聚焦“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，重塑薪酬激励机制。优化基于岗位职责的岗位工资结构，提升基于绩效表现的绩效工资占比，扩大基于个人条件的附加工资维度，让薪酬成为一把“精准标尺”，促进员工自我激励、创造价值。建立与绩效考核相挂钩的末位调整机制，年度考核末位人员，工资降档，持续末位的，岗位降级，直至“降无可降”，而考核优秀者，晋岗晋档，让“躺平者”的舒适区被打破，“奋斗者”的价值被看见。同时，基本工资动态调整，工龄司龄统筹考虑，年薪人员纳规管理，在保障内部稳定的同时，提升员工归属感与忠诚度，实现个人价值与企业发展的同频共振。

第二板斧：斩断“微腐败”链条，标本兼治激浊扬清

聚焦国有企业权力集中、资金密集、资源富集、队伍廉政风险大的问题，打出作风建设组合拳。领导班子对照典型案例带头查摆问题，确保整改清仓见底，基层党组织深入学习研讨、自查自省，推动以案促改。围绕工程建设、招投标等关键领域廉政风险点，修订完善《招投标管理办法》《工程变更管理暂行办法》等核心制度10余个，进一步规范权力运行流程。高风险岗位全面推行AB角“双保险”机制，实行任职年限预警（最长5年）和强制轮岗交流制度，斩断潜在利益链条。纪检监督直插项目一线，覆盖员工“八小时外”，全面从严的基调更加鲜明，干净干事的氛围愈发浓厚。

第三板斧：锻打“新动能”引擎，聚力推动转型发展

聚焦队伍能力素质与市场化改革的总体要求存在差距的问题，精准引人、育人、用人。精准引进高素质、专业化人才充实低空产业、石油化工、金融投资等关键岗位，提升企业核心竞争力。深入实施员工政治能力和专业能力提升工程，分领域开展“聚智大讲堂”专题培训，有计划调动员工到新业务领域和重点岗位接受历练，增强能力本领。发挥传帮带优良传统，拓展“师徒结对”模式，通过“以上带下”“以老带新”“以强带弱”，带出业务能手、专业精兵，带出求真务实、新风正气。大力选拔敢于担当、实绩突出、清正廉洁的员工，切实以正确用人导向引领干事创业。

薪酬改革引来活水，作风整肃扫清障碍，能力提升驱动发展，“三板斧”打造了一支“懂业务、会经营、守规矩”的实干铁军。上半年，公司建设、管理、经营、融资四大业务板块均取得了显著成效，7.5亿元公司债成功发行，高新区未来产业先导基地项目、中水管网接线工程、聚酰亚胺项目顺利完工，首家商务酒店正式开业，危化品码头当年投产、当年提级，无人机培训闯出低空经济新赛道，为园区传统产业转型升级、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局添翼赋能。